我在參加2014年度YTT十大風(fēng)云人物評(píng)選，朋友們請為我投票。

參選者 龔偉利 詳細(xì)介紹

沒上課之前出現(xiàn)什么問題？

A: 流程績效很完整，但是沒有和財(cái)務(wù)對(duì)接，不能形成一個(gè)完善的管理出效益的閉環(huán)。

B: 產(chǎn)品按客戶需求做，定制化過多，VIP客戶和明星產(chǎn)品沒有找出來

C: 銷售額每年增長，總利潤未見增長。財(cái)務(wù)報(bào)表不能為公司決策服務(wù)。

課程中根據(jù)自身的理解學(xué)到了哪些？

A: 刪減了不賺錢的產(chǎn)品，產(chǎn)品往標(biāo)準(zhǔn)化過渡

B: 現(xiàn)金流情況大為改善，業(yè)績和利潤都有相應(yīng)增長。

C: 銷售人員，采購人員和財(cái)務(wù)人員都有了更系統(tǒng)地財(cái)務(wù)思維和管理者思維

運(yùn)用到企業(yè)中收獲了哪些？

公司每個(gè)部門開始做獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，為明年部門獨(dú)立核算打下基礎(chǔ)。有了預(yù)算和計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)開始逐步放權(quán)部門主管

B: 管理表單和流程重新梳理，接口財(cái)務(wù)，每一筆支出都要求找到收入的來源，讓管理更簡單更高效

C: 公司成立四個(gè)專門ＱＣ小組：質(zhì)量成本降低小組，管理成本降低小組，銷售業(yè)績增長小組，采購成本降低小組，在上完YTT課程后，按照利潤決策課堂內(nèi)容，從全流程各個(gè)點(diǎn)逐一突破，找到企業(yè)利潤增長點(diǎn)。

參選理由：

1：2014年度兩次被邀請為《YTT企業(yè)家論壇》分享嘉賓。

2：公司每個(gè)部門開始做獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，為明年部門獨(dú)立核算打下基礎(chǔ)。

成立四個(gè)專門ＱＣ小組，按照利潤YTT課堂內(nèi)容，從全流程各個(gè)點(diǎn)逐一突破，找到企業(yè)利潤增長點(diǎn)。

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4，投票時(shí)間為：2014年12月14日---2015年1月4日。

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