最近由于辦公室裝修，就在思考如何做好一些部門看板，最簡(jiǎn)單直觀的管理才是最可落地最高效的。

QC部門一直在推動(dòng)著公司的ISO9000，ISO14000和OHSAS8000的運(yùn)行。第一個(gè)念頭就想到了5S，于是上網(wǎng)搜索一些資料，不看不知道，一看才知道落伍了。也許很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)5S和6S，可你是否知道，體系已經(jīng)進(jìn)化到8S了呢？

今天森垚儀表就和大家一起分享從5S進(jìn)化到8S的三個(gè)S：安全，節(jié)約，學(xué)習(xí)。

6S--安全（safe）

A:管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督知識(shí)功能；

B：對(duì)不合理安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除；

C：加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育；

D：簽訂安全責(zé)任書(shū)；

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。

7S--節(jié)約（save）

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員浪費(fèi)意識(shí)教育。

8S--學(xué)習(xí)（study）

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從時(shí)間和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)，不斷地想同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。