森垚儀表質(zhì)量小組在工作中始終以創(chuàng)建“工人先鋒號” 為工作目標，以“先鋒班組，贏在執(zhí)行”為口號， 堅持以建立“學習型、節(jié)約型、業(yè)績型、奉獻型”四型小組為目的。在今年的5月終于得到了領導的認可，榮獲了上海市嘉定區(qū)總工會授予的“工人先鋒號”稱號！在小組成立的一年多的時間里出色的完成工作任務，完成各項業(yè)績指標，成績優(yōu)異。下面我們來分享下這個質(zhì)量小組：

一、基本情況

森垚質(zhì)量小組共有5人， 分別來自品管部、技質(zhì)部、貿(mào)易部以及采購部四個部門。

△森垚儀表年度匯報

品管部人員主要負責對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗、檢測，技質(zhì)部主要負責產(chǎn)品的改進改良。采購部主要負責對產(chǎn)品以及零配件的對外溝通，貿(mào)易部則擔起客戶和公司之間的溝通橋梁的作用。整個小組就是公司的一個運作縮影。在工作中，小組始終把團隊建設作為主要方向，注重小組成員間的協(xié)調(diào)配合，責任落實，充分發(fā)揮各小組成員的工作能動性，提高整合力，確保各項工作的有效落實。

二、勤奮學習，努力專研

為了提高自身是素質(zhì)，加強專業(yè)能力，各小組成員不僅積極參加公司組織各種培訓，還自定每人每月看一本和專業(yè)有關的書籍，并定期分享讀書心得。更有三人參加了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康和安全體系以及環(huán)境提的培訓，并獲得了內(nèi)審員資格證書，為公司體系的常運行保駕護航。

△森垚儀表三體系培訓資料

三、愛崗敬業(yè)、任勞任怨

小組組長賈清清一直是熱愛集體，關愛組員，明白要想管理好小組就要自己帶頭，需要以身作則，自己通常每天下班需接孩子放學，但是當工作繁忙時，就讓老人去接孩子，更有甚者，常常把要統(tǒng)計的工作帶回家，孩子做作業(yè)的同時， 她也在一邊埋頭工作。她的無私奉獻精神影響并帶領其他小組成員前進。

在產(chǎn)品的試驗階段，產(chǎn)品需要連續(xù)不間斷的運作，并實時記錄數(shù)值，技質(zhì)部的顧建青更是經(jīng)常把工作帶回家，毫無怨言，為公司研發(fā)新的溫度計做出了不可忽視的貢獻。

四、合理化建議節(jié)約成本

公司一直有個大功率的烘箱， 是用電的大老虎，本著我為節(jié)約能源資源做貢獻的精神，小組成員對烘箱進行了內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造，使得內(nèi)部熱量更均勻，升溫快，加熱時間就少，電能就節(jié)約了。為了充分使用烘箱，通常集中安排垚進入烘箱的產(chǎn)品，減少了使用烘箱的頻次。 兩個方案下來，為公司節(jié)電15%。

五、開發(fā)新產(chǎn)品， 業(yè)績創(chuàng)收

公司在14年成功開發(fā)了一款新產(chǎn)品—溫度控制器。 這個本來不是我司的產(chǎn)品， 但是在經(jīng)過貿(mào)易部多次和客戶溝通， 讓客戶對我們開發(fā)充滿信心，同意預先打款， 技質(zhì)部更是信心滿滿，干勁十足，在研發(fā)初期加班加點更是常事，經(jīng)過3個月的努力，樣品研制成功，客戶滿意驗收， 更是下單500臺作為試訂單， 為公司創(chuàng)收30萬元。

森垚質(zhì)量小組的各個組員在面對困難毫不退縮，變壓力為動力，主動出擊，以高度的責任感和使命感，從公司大局出發(fā)，憑借著堅韌的毅力和高效的執(zhí)行力，充分發(fā)揮了積極性和創(chuàng)新精神， 為公司其他成員做了很好的榜樣，也是公司其他成員學習的楷模。